2.4*Tools zur Arbeit im Team:Spannungsspeicher: Unterschied zwischen den Versionen
Fabian (Diskussion | Beiträge) |
Fabian (Diskussion | Beiträge) |
||
| (Eine dazwischenliegende Version desselben Benutzers wird nicht angezeigt) | |||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
| − | == | + | == Spannungsbasiertes Arbeiten == |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | + | Spannungen sind alles, "was anders sein könnte". Dies kann in einer Frage münden, es kann eine Idee sein, ein Problem oder ein Vorschlag. Sie sind per se nichts Negatives, sondern ein positiver Impuls zur Veränderung, ein ungenutztes Po- | |
| − | + | tenzial, das erst dann produktiv wirken kann, wenn die zugrunde liegende Spannung ins Team eingebracht | |
| + | wurde. Ganz wichtig dabei: Eine Organisation hat keine Spannun, ein Team hat auch keine Spannung. Eine | ||
| + | Spannung entsteht immer in einer Person. Zwei Personen können eine ähnliche Spannung haben, aber es | ||
| + | lohnt sich, den Fokus immer auf das Individuum zu legen und zu fragen: Wie ist deine Spannung? Spannun- | ||
| + | gen werden gefühlsmäßig wahrgenommen und Gefühle sind eine höchst individuelle Angelegenheit. | ||
| − | + | Spannungen brauchen einen Ort, an dem sie gesammelt und bearbeitet werden | |
| − | + | können. Wir haben daher in jedem Montagsmeeting einen Spannungsspeicher, den jede:r im Team mit Spannun- | |
| + | gen füllen kann. Spannungen können dort jederzeit kurz notiert, gespeichert und für den Moment zurückgestellt werden. So mussniemand eine Spannung für sich behalten und sich möglicherweise frustriert durch das Meeting schleppen. | ||
| + | Alle Spannungen werden zum gegebenen Zeitpunkt gelöst. | ||
| − | + | Wenn wir zu unserem Spannungsspeicher kommen und ihn leeren, gehen wir der Reihe nach alle | |
| + | Spannungen durch und stellen eine einfache Frage: Was brauchst du? Diese | ||
| + | Frage richtet sich immer an die Person, die eine Spannung geäußert hat, denn nur sie kann wissen, was | ||
| + | benötigt wird, um die Spannung zu lösen. | ||
| + | Meistens gibt es nur eine begrenzte Menge an Möglichkeiten, die in Betracht kommen, um eine Spannung | ||
| + | zu lösen: | ||
| − | + | Spannungen lassen sich in der Regel lösen, indem | |
| + | * eine Information geteilt wird („Ich muss jetzt einfach mal loswerden, dass ... “) | ||
| + | * indem jemand anderes eine Information beisteuern kann („Ich müsste noch wissen, wann/ob/wie ... “) | ||
| + | * Handlungen verabredet werden („Es würde mir helfen, wenn du Folgendes für mich tun könntest“) | ||
| + | * ein komplexes Ergebnis angefordert wird (z.B. "Können wir dafür ein Meeting planen?") | ||
| + | * eine neue Erwartung/Regel/Rolle festgehalten wird | ||
| − | + | Wenn eine Spannung nicht innerhalb des Montagsmeetings, also innerhalb von 15 Minuten, gelöst werden kann, verabreden wir dazu einen weiteren Termin. | |
| − | |||
Aktuelle Version vom 31. August 2023, 12:41 Uhr
Spannungsbasiertes Arbeiten
Spannungen sind alles, "was anders sein könnte". Dies kann in einer Frage münden, es kann eine Idee sein, ein Problem oder ein Vorschlag. Sie sind per se nichts Negatives, sondern ein positiver Impuls zur Veränderung, ein ungenutztes Po- tenzial, das erst dann produktiv wirken kann, wenn die zugrunde liegende Spannung ins Team eingebracht wurde. Ganz wichtig dabei: Eine Organisation hat keine Spannun, ein Team hat auch keine Spannung. Eine Spannung entsteht immer in einer Person. Zwei Personen können eine ähnliche Spannung haben, aber es lohnt sich, den Fokus immer auf das Individuum zu legen und zu fragen: Wie ist deine Spannung? Spannun- gen werden gefühlsmäßig wahrgenommen und Gefühle sind eine höchst individuelle Angelegenheit.
Spannungen brauchen einen Ort, an dem sie gesammelt und bearbeitet werden können. Wir haben daher in jedem Montagsmeeting einen Spannungsspeicher, den jede:r im Team mit Spannun- gen füllen kann. Spannungen können dort jederzeit kurz notiert, gespeichert und für den Moment zurückgestellt werden. So mussniemand eine Spannung für sich behalten und sich möglicherweise frustriert durch das Meeting schleppen. Alle Spannungen werden zum gegebenen Zeitpunkt gelöst.
Wenn wir zu unserem Spannungsspeicher kommen und ihn leeren, gehen wir der Reihe nach alle Spannungen durch und stellen eine einfache Frage: Was brauchst du? Diese Frage richtet sich immer an die Person, die eine Spannung geäußert hat, denn nur sie kann wissen, was benötigt wird, um die Spannung zu lösen. Meistens gibt es nur eine begrenzte Menge an Möglichkeiten, die in Betracht kommen, um eine Spannung zu lösen:
Spannungen lassen sich in der Regel lösen, indem
- eine Information geteilt wird („Ich muss jetzt einfach mal loswerden, dass ... “)
- indem jemand anderes eine Information beisteuern kann („Ich müsste noch wissen, wann/ob/wie ... “)
- Handlungen verabredet werden („Es würde mir helfen, wenn du Folgendes für mich tun könntest“)
- ein komplexes Ergebnis angefordert wird (z.B. "Können wir dafür ein Meeting planen?")
- eine neue Erwartung/Regel/Rolle festgehalten wird
Wenn eine Spannung nicht innerhalb des Montagsmeetings, also innerhalb von 15 Minuten, gelöst werden kann, verabreden wir dazu einen weiteren Termin.
